Профессиональная психология

Шкалы организационных парадигм (OPS) — оценка управленческой культуры организации

Популярность:

Валидность:

Цитируемость:

Опросник помогает оценить, какие управленческие парадигмы выражены в вашей организации: контроль и регламенты, участие и согласование, инициатива и инновации. Подходит для диагностики организационной культуры, командных обсуждений и планирования изменений.

Ваш результат будет сохранен и доступен в личном кабинете

Пройти тест

OPS: шкалы организационных парадигм — онлайн оценка культуры управления

Шкалы организационных парадигм (OPS) описывают разные управленческие логики, через которые организация решает задачи, выстраивает коммуникации и принимает решения. В реальности многие компании сочетают несколько подходов: например, регламент и контроль в областях с высокими рисками, партнёрство — в командной работе, а инициативу — в развитии и улучшениях. Эта версия — русскоязычная адаптация для онлайн-формата: каждый тематический блок содержит утверждения, описывающие три парадигмы. Результаты показывают выраженность каждого стиля и помогают увидеть сильные стороны и возможные перекосы. Тест удобен для руководителей, HR и команд: его можно использовать как основу для обсуждения процессов, ретроспективы, стратегической сессии или планирования организационных изменений.

Время прохождения: 1018 минут

Количество вопросов: 45

Теги:

organizationalуправлениеорганизационная культуракомандадиагностика

Часто задаваемые вопросы

Научная информация

Авторы:

Larry L. Constantine (автор подхода к организационным парадигмам и OPS (1991))

Об авторе:

Регалии и образование:

Ларри Л. Константин описывал организационные парадигмы как устойчивые управленческие логики, которые проявляются в лидерстве, коммуникациях, принятии решений и решении проблем.

Достижения и вклад в науку:

Русскоязычная адаптация для онлайн-формата (2026): формулировки приведены к современному профессиональному языку, структура переведена в формат трёх отдельных шкал с развернутыми интерпретациями и ограничениями применения.